Kurum İçi Girişimcilik
Günümüzün en yenilikçi şirketleri sadece dışarıdan fikir ithal etmiyor; kendi çalışanlarını girişimci gibi düşünmeye ve hareket etmeye teşvik ediyor. Bu eğitim, kurumların içindeki potansiyel girişimcileri harekete geçirmenin ve kurumsal inovasyonu sistematik hale getirmenin yollarını öğretiyor. Katılımcılar, kurum içi girişimcilik programlarını hayata geçirmenin yanı sıra, sürdürülebilir inovasyon kültürünü yönetmeyi öğreniyor.
Kurum içi girişimcilik, yalnızca “yeni fikir geliştirme” değil, aynı zamanda bu fikirleri ölçeklenebilir iş modellerine dönüştürme sanatıdır. Bu eğitim:
Stratejik düzeyde: Kurum içi girişimcilik programlarının şirket stratejisi ile nasıl uyumlandırılacağını, hangi teşvik mekanizmalarının doğru çalıştığını ve başarı ölçütlerinin nasıl belirleneceğini öğretir.
Operasyonel düzeyde: Çalışanların fikirden prototipe, prototipten iş modeline giden yolculuğunda kullanılacak yöntemleri ve süreçleri aktarır.
Kültürel düzeyde: Yenilikçiliği destekleyen, risk almayı ödüllendiren ve öğrenme döngülerini hızlandıran kurumsal iklimi inşa etme konusunda liderlere araçlar sunar.
Amaç, kurumlarda girişimciliği bir yan faaliyet değil, şirketin büyüme stratejisinin merkezinde konumlandıracak sistemler kurmaktır.
Hedef Kitle: Bu eğitim, organizasyonlarında kurum içi girişimcilik programlarını kurmak veya geliştirmek isteyen yöneticilere yöneliktir.
Önerilen Format: Eğitim içeriğinin ve başlıklarının en etkili şekilde işlenmesi için bu eğitimin fiziksel alınmasını tavsiye ediyoruz.
Eğitim İçeriği
Kurum İçi Girişimciliğin Temelleri
Kurum içi girişimcilik nedir, neden kritik bir rekabet avantajıdır?
Global şirketlerden başarılı kurum içi girişimcilik örnekleri
Kurum içi girişimcilik ile inovasyonun stratejik uyumu
Fikirden İş Modeline Yolculuk
Çalışanlardan fikir toplama ve değerlendirme mekanizmaları
Design Thinking ve Lean Startup araçlarıyla hızlı test ve prototipleme
Başarılı kurum içi projeleri büyütmek ve ölçeklendirmek
Kurum İçi Girişimcilik Sistemleri Kurmak
İnovasyon laboratuvarları, hızlandırıcılar ve kurum içi fonlama modelleri
İç girişimcileri seçme, destekleme ve ödüllendirme mekanizmaları
Ölçümleme: Başarıyı nasıl tanımlar ve takip ederiz?
Liderlik ve Kültür
Yönetimin kurum içi girişimciliği sahiplenme ve sponsor olma rolü
Dirençle baş etme ve risk yönetimi
Öğrenme kültürü: başarısızlıktan öğrenmek ve hızlı uyum sağlamak
Kurum içinde girişimcilik refleksi yaratmak: çalışan bağlılığını artırma
Bize Ulaşın
Bu eğitimi ihtiyaçlarınıza göre şekillendirelim.
Liderliğinizi geleceğe hazırlamaya hemen başlayın.

